ビジネスコンサル
少数精鋭によるコンサルティングサービス
ハイクオリティのコンサルティングをリーズナブルに
Enrev
EnRevは、クライアントの様々な課題に対し、少数精鋭による最適なコンサルティングサービスを提供
課題が明確ではない場合でも、課題自体の深堀と戦略策定から実行支援まで共にします
MEMBER
構成メンバー
外資大手コンサルファーム出身のみかつ
経験豊富なエリートメンバーのみによるコンサルティングサービスを。
外資大手
コンサルティングファーム
10年以上在籍
国内
トップクラス
大学出身
Top Tier 案件を
多数経験
国内最大手キャリア企業の事業戦略案件でのアサインメンバーの一例
学歴
慶應義塾大学
マンチェスター大学大学院
経歴
外資大手コンサルファーム7年
アマゾン3年
専門分野
事業戦略
ECコンサル
M＆A
JV
市場調査
学歴
早稲田大学
経歴
戦略ファーム3年
外資大手コンサルファーム7年
専門分野
事業戦略
IT戦略
システム
JV
海外進出
学歴
東京大学
経歴
外資大手コンサルファーム7年
専門分野
事業戦略
IT戦略
JV
管理会計
PROBLEM
このようなお悩みはありませんか？
専門的な
リソースが
足りない
‐事業の難易度が高く、現場のリソースだけではケイパビリティが足りない
‐決められた期日までに高品質の検討結果が間に合わない
意思決定に
踏み出せない
‐事業方針は固まっているが、最終的なGo判断に至る根拠が足りない
‐より具体的なマーケット調査やファクト・事例がないと社内を説得できない
課題に
対して最適化
できない
‐課題は把握しているが、どこから、どのように手をつければいいかわからない
‐そもそも課題があいまいで、まずは社内の意見をまとめ、課題を可視化したい
その悩み、Enrevが解決します
SOLUTION
EnRevのプロフェッショナルなコンサルタントがプロジェクトの最前線に立ち、お客様の悩み解決をコミットします
最適なチームを組成
様々なバックグラウンドを持つメンバーでチーム組成のもと、高品質の結果を提供します
プロジェクト結果にコミット
コンサルティングでよくある「絵にかいた餅」のような結果ではなく、お客様が納得し実行までイメージできる結果を導出します
課題定義から実行計画まで
プロジェクトの最前線となる現場に入り込み、お客様との議論を通じて課題の定義から整理、そしてアプローチまで、共に悩み共に進めます
CASE
実際のプロジェクトの一部をご紹介します
01
大手製造会社
海外マーケット調査
プロジェクト課題
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クライアントは既存の昇降機事業の成長を見込むために、インド市場の市場性を高く評価しておりました。一方で、現地の昇降機に対する詳細のニーズ把握や松林ラインアップ等の論点に対して明確な答えを持ち合わせておりませんでした。また、英語対応ができるメンバーのリソースが不足しており、新規市場への参入経験を豊富に有しているメンバーもいなかったため、弊社に支援の依頼がありました。
アプローチ
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今回の調査で最も重要と位置付ける論点をクライアントと決定し、各論点の解消に向け必要な情報の要素およびその入手方法について整理しました。
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論点：売れる製品はどのような特性を持つか？（競合調査含む）
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デスクトップリサーチで仮設構築
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競合企業のOBへのインタビューで仮設検証
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論点：輸出入、製造、販売においてどの法規制がハードルとなるか？
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デスクトップリサーチで参入においてハードルとなり得るポイント抽出
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競合企業のOBへのインタビューで詳細確認、他社の対応方法についてヒアリング
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合計8人の有識者に対するインタビューを実施しました。
成果
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各インタビューで確認したい内容を事前に整理したことで、効率的なインタビューを行うことが出来、深い粒度の情報を獲得することができました。
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その結果、参入に向けて障壁（ハードル）となるものが明確になると同時に他社事例を基にその回避・乗り越え方法を具体的な道筋として示すことができました。
02
大手通信キャリア会社
DX × システム改革の支援
プロジェクト課題
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根幹システムの移管が必要な中で、既存業務の影響を最小化することが最優先し、システム移管に伴いユーザーへの影響最小化、多数のベンダー調整による開発期間の調整、連携されている他システムとの影響度合いを把握のうえ、新システムへの要件定義の設定が必要とされておりました。しかし、システム移管に関する知識や数十年に渡り積みあがっていた旧システムを通じた業務を全般的に把握している人はおらず、そもそものリソースが不足している状況でありました。
アプローチ
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まずは旧システムで行われている業務を可視化し、新システムへと移行されるべき機能把握を実施しました。
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旧システムを用いた業務可視化による必要機能・不要機能のリスト化
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旧システムの全機能の要件再整理
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ログ抽出による利用必要性のロジック設計
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ユーザーインタビュー
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新システムへの移管
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移管対象の設定
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移管時の全データのロジック組み上げ
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新機能の要件定義
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開発ベンダーとのPMO
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成果
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数十年において利用されていた社内根幹システムを問題なく、新システムへ移管することができました。さらに、新システムのリリース後、安定的な運用が完成するまでのフォローを実施しました。
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現状は、AIを活用による新システムのさらなる高度化の実現に向けて、クライアントと引き続き支援しております。
03
グローバルアパレル会社
新市場の進出支援
プロジェクト課題
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キッズウェアの大手の一つであるクライアントは新規事業の開拓を模索するべく、日本でのキッズウェアをローンチすることを決定。日本でローンチするにあたり、日本への市場参入する際の可能性が把握したいものの、本国の韓国でのデスクトップリサーチのみでは制限があり、クライアントとしてのGo判断が困難な状況でした。
アプローチ
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日本のキッズウェアの市場調査を含め、市場参入に向けた戦略案を設計しました。
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市場調査
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キッズウェア市場の動向やトレンドの調査
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主要プレイヤーのKey Success Factorの定義
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カテゴリー別の主要戦略のベンチマーク
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ユーザーインタビュー
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日本市場への進出に向けた事業戦略
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事業計画の作成（ＰＬ）
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ＭＤとの協力のもと、進出コンセプトの定義
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進出ロードマップの設計及び具体的なタスクの設計
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流通先（Amazonなど）への商品掲載ロジックの設計
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成果
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クライアントにとっての初の海外（日本）へのブランドローンチにおける判断材料としての経営資料として採択され、トップ層による新規市場へのGo判断ができました。
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現在、正式なローンチに向けた最終段階であり、今後はMSを高めるための施策検討を実施しております。
FLOW
お問い合わせからプロジェクト開始まで迅速にご対応いたします
STEP
01
お問い合わせ
お問い合わせフォームよりお問い合わせください。
内容を確認のうえ、2営業日以内に弊社コンサルタントよりご連絡いたします。
STEP
02
課題ヒアリング
貴社のお悩みについて詳細ヒアリングを実施いたします。
STEP
03
ご提案
ヒアリングの内容をもとに最適なプラン・チームを組成のうえ、
正式にご提案いたします。
STEP
04
プロジェクト開始
提案書をもとに契約書を締結後、正式なプロジェクトを開始いたします。
QUESTION
よくある質問
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なぜハイクオリティなプロジェクトデリバリーができるのですか？当社では経験豊富なコンサルタントやスペシャリストを独自ルートより採用しています。案件規模や内容に合わせて最適な人材をアサインすることでハイクオリティを担保しています
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なぜ高品質なプロジェクトを安く提供出来るのですか？当社では大手コンサルティングファームのような重たいバックオフィス機能を保有していないため、経費を節約出来ています。また過剰な設備やシステム投資も行っていないので、お客様へ上乗せした請求する必要がないためです。
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ぼんやりとした課題感のみあるが、相談できますか？それは無料ですか？はい。あまり明確に言語化されていない状態でもお気軽にご連絡ください。当社のコンシェルジュがお話をお伺いして、課題の明確化を無料でサポートします。また明確化した課題に合わせたご提案も無料で実施します。
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長期にわたり支援してもらうことは出来ますか？はい、可能です。最初は短期のつもりでも、後からプロジェクト期間を伸ばすことも出来ます。
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